刺猬财经APP（www.ciweicaijing.com）报道，5月6日晚，「火星撞上499」第2期对话在「火星撞上499联合社群」展开。本次对话以「解密：KuCoin Spotlight新规及第二期项目Trias」为题，由刺猬财经主编杜会堂、499 Network Partner Celine担任主持，独家对话KuCoin创始人Michael Gan。
对话中，Michael Gan围绕KuCoin首期项目MTV的得失、二期项目Trias的抢购细节、IEO市场现状、交易所核心竞争力等话题发表了看法，犀利观点：
1.总体而言，我觉得MTV的表现可以打7分。MTV上线后最高涨了约3倍，后来稳定在2倍左右，最近稍有下滑，但是相对于Spotlight的发售价格，仍然有盈利。
2.当前的这一波热潮，由于太多玩家的加入，再加上部分平台通过这一模式恶意“割韭菜”，用户吃一堑长一智，已经从之前的全情投入变得更加谨慎。我认为，这反而是好事，作为交易所，我们也希望用户能谨慎而非盲目的投资，加密货币本来就是高风险的投资品。
3.补贴只能吸引用户，但无法保证永远留住用户。我们目前的策略是，友商发起了补贴大战，而且目前的市场看来也能符合用户的需求，我们自然要跟进。同时，我们内部很清楚Spotlight的定位和目标，也知道它不是能帮助我们长期去跟其他头部交易所竞争的武器。
4.目前IEO模式热度过高，未来从用户的层面，大家对它的看法将逐渐理性化；从平台的角度来讲，我们始终认为这一模式最核心的是找到优质项目，行业内的好项目就这么多，因此未来这一模式将会是几家能接触到优质项目的头部玩家的赛场。
5.虽然加密货币市场在全球的认知度不断提升，但总体仍然较低，我认为区块链在金融等领域会有革命性的颠覆，随着近两年来区块链技术的逐渐落地，很快我们就能在世界500强中看到一些区块链企业。
Q1：第一个问题是复盘KuCoin Spotlight首期项目MTV：KuCoin内部会给MTV的市场表现打多少分？有哪些得与失？
Michael Gan：总体而言，我觉得MTV的表现可以打7分。我们知道很多用户习惯于用开盘后的涨幅来衡量一个项目的质量和表现，对于此，我们不是说价格不重要，MTV上线后最高涨了约3倍，后来稳定在2倍左右，最近稍有下滑，但是相对于Spotlight的发售价格，仍然有盈利。
但同时，我们认为价格不应该是唯一的衡量指标。从MultiVAC到Trias，KuCoin一直在挑选区块链行业中很潜力的、未来有望100倍的项目，熟悉价值投资的用户都知道，短期的价格走势有时并不能反映项目真实的价值。
在MTV上线之前，我提过不希望MTV“出道即巅峰”，后来很多用户拿这个来调侃我，但我想强调的是，我们对Spotlight平台发售的项目都是长期看好的，不管他们刚上线时的市场表现怎么样，我们都相信他们未来会有更广阔的空间。
最近行业内类似Spotlight的平台很多，不可避免的，各家的平台会被对比，我们内部也对第一期的Spotlight项目做了复盘，从宣传到运营，积累了经验，也吸取了很多教训，包括用户在我们中英文和越南、俄罗斯等5个小语种社群中的反馈，我们都有细心听取，相信这次Trias的发售，会有更好的表现。
Q2：Trias为什么会成为Spotlight二期项目？双方具体的沟通过程是怎样的？还有哪些抢购细则可以透露？
Michael Gan：Trias是圈内的明星项目，在众多的评级机构和币圈投资者中，一直有很好的口碑，这也是我们选择项目时最基础的要求，基本面要过硬。
我们跟Trias的团队前后沟通了大约1个月，由于双方都是非常技术背景的团队，沟通过程也比较顺利，我们很认同Trias希望构建的新一代全平台公链体系，更进一步的解决区块链世界中信任的问题。
本次申购我们调整了规则，从先到先得改为抽奖的方式，规避了脚本的问题，保证代币分发的公平性；同时用户中签的几率将会与其KCS持仓量、在KuCoin的交易量挂钩，这也有利于稳定KCS的币价，毕竟，KCS作为平台币，是为Spotlight服务的，像上一次那样暴涨暴跌，不是我们的初衷。
本月14日奖券计算完成后，我们当日就会完成代币的分发的上线，这也与上一次中间隔了大约1周不同，调整后，Trias上线时能更好的承接刚刚完成代币分发的用户热情，种种的提升，都是为了能更好的服务交易所的用户。
Q3：MTV的上线时间是4月初，而Trias则要等到5月14日，相比于其他交易所，KuCoin的节奏似乎慢一些，Michael会担心届时市场热度不再吗？如果真的如此，打算如何应对？
Michael Gan：说不担心肯定是假的，我们的任何动作，如果能跟市场热度匹配上，肯定能将效果最大化。因此，我们也在合理的调整节奏，希望能踩好点。
当前的这一波热潮，由于太多玩家的加入，再加上部分平台通过这一模式恶意“割韭菜”，用户吃一堑长一智，已经从之前的全情投入变得更加谨慎，其实我反而认为这是好事，作为交易所，我们也希望用户能谨慎而非盲目的投资，加密货币本来就是高风险的投资品。
第一期项目MTV上线后，相对友商，我们确实花了更长的时间才推出了二期Trias，这一方面是因为我们在与项目方做更详尽的调查和更充分的沟通。
另一方面也是因为我们在对Spotlight的规则做出优化，尽管当前市场热度有所下降，但资金永远是最聪明的，只要有“赚钱效应”，依然会有关注度和热度，可以透露一个数据给大家，目前Spotlight二期已经有全球数千名用户报名参与申购。
同时，我们也在跟很多优质项目接触中，在验证了当前申购规则可行后，也会很快和大家见面。
Q4：提到新规，我注意到与首期项目参与规则不同，二期将采取抽签模式，KuCoin团队为什么会更改这一规则？抽签模式真的比先到先得更好吗？
Michael Gan：每一种模式都有他的优质和弊端，抽签靠运气，先到先得靠实力，或者说手速，不管怎么设置，都不能让所有人满意。
我们其实考虑过两种方式并行，最终决策时，我们考虑的主要问题是两个：
1）如何最大限度的保证公平性；
2）如何让我们的忠实用户和KCS持仓用户能有更大的几率抢到，而不是都让羊毛党拿走额度；基于这两个原因，决定在这一期将先到先得改为抽签。
相对于其他交易所仅仅看持仓，我们的规则还是有些KuCoin独有的特色之处，以KCS鼓励金为例，我们每天会将手续费收入的50%用于回购KCS并发放给KCS持有者作为每日的鼓励金，如果不是KuCoin的忠实用户或者KCS的坚定持有者，还挺难满足KCS鼓励金＞20 KCS的条件的。
Q5：在IEO热潮之下，各大交易所争先上线新项目，不少投资者受早期项目开盘暴涨5倍、10倍的刺激纷纷涌入，一下子下载了很多交易所APP，但并不是交易所和项目方的忠实用户，这似乎很像当年的互联网补贴大战，最终大部分玩家仅仅是陪跑而已。您如何看待这个话题？什么样的交易所才会在这场竞争中占据主动？
Michael Gan：我们团队中有很多曾经在互联网行业任职的同学，他们也见证甚至参与过补贴大战。补贴只能吸引用户来体验你的平台，但是无法提供满意的体验的话，来了的用户也无法留存。
所以我们目前的策略是，友商发起了补贴大战，而且目前的市场看来也能符合用户的需求，我们自然要跟进。同时，我们内部很清楚Spotlight的定位和目标，也知道它不是能帮助我们长期的去跟其他头部交易所竞争的武器。
我们在推进Spotlight的同时，也在努力提升平台最基础的交易体验，比如我们的合约平台KuMEX的开发在顺利推进，预计这个季度就能上线；KCS也开始被越来越多的行业伙伴所接受，作为支付方式之一；合规和法币入金等对用户体验有更直观影响的工作也在稳步推进中，相信在这一波热潮褪去后，踏实做事的团队的价值会更加显现。
补贴，我觉得在这个行业应该不会是一个长期的方式。
Q6：从二级市场来看，IEO已经出现分化现象，部分项目在上线后继续高歌猛进，但也有项目高开低走，日渐低迷。您如何看待目前的IEO现状？IEO接下来将何去何从？
Michael Gan：我认为这一模式目前热度过高，未来从用户的层面，大家对它的看法将逐渐理性化；从平台的角度来讲，我们始终认为这一模式最核心的是找到优质项目，行业内的好项目就这么多，因此未来这一模式将会是几家能接触到优质项目的头部玩家的赛场。
同时，这一模式也只是提供多一种代币众筹和用户投资方式，并不是加密货币投资的核心，就好像股市的打新股一样，这个玩法有一定的市场，部分用户也能赚到钱，但是大多数人投入股市并不是只为了打新股对吧？
Q7：越来越多的交易所开始布局公链和去中心化交易所，KuCoin有类似的打算吗？长期来看，Michael认为交易所的核心竞争力是什么？
Michael Gan：对于这些比较前沿的领域，KuCoin一直在关注和尝试，以去中心化交易所为例，我们4月份刚刚上线了跟Arwen合作推出的去中心化交易服务，该服务可以兼顾中心化和去中心化交易所的优势，即是说，用户交易时资金是100%安全的，同时，由于接入了中心化交易所的order book，流动性方面也比现存的去中心化交易所更好。
我们认为区块链的技术还处在很早期的时候，很多产品我们希望能先小范围的尝试，待技术成熟时再深入布局。
长期来看，我认为技术、安全和信任是交易所的核心竞争力，技术实力可以保证产品质量和体验，我对KuCoin这方面还挺有信心，比如我们的KuCoin现货平台和开发中的KuMEX合约平台以及现货杠杆交易平台，都是团队自研的；安全是所有投资者都高度关注的问题，KuCoin是行业内少有的没有出现过大规模安全事故的交易所，这也跟我们在安全上的专注有关，我们的另一位合伙人Eric就是主抓钱包和安全工作的。
信任则来至于平台持续的透明、不作恶的运营，我们在全球建立了很多本地化的社区，与用户直接对话。同时，KuCoin一直坚持用户至上的理念，不做损害用户利益的事情，很多交易所为了在CMC上有更好的排名不惜花巨资去刷交易量，KuCoin对这种行为也是严格禁止的，区块链透明度研究院BTI的报道就显示，KuCoin和币安、Coinbase等是行业内最干净的交易所。我们知道，这些工作很难在短期里面取得很显著的成效，但长期来看，这些才是交易所立命之本。
我们之前的重点主要是在技术产品上，最近更多的重心会放在运营和社区拓展方面。
Q8：Michael曾在推特上表示希望能让KCS进入CMC的Top 20。在您看来，这一目标已经实现多少了？接下来会有哪些针对性的计划？
Michael Gan：根据现有的CMC排名，KCS进入前20的话，总市值大约需要翻5倍，达到约6美元，如果对比KCS过去的价格走势，KCS最高到达过20美金，所以这个目标并不算太缥缈。
我们规划了很多计划来提升KCS的价值：首先，KCS的价格肯定跟平台发展息息相关，当前持有KCS目前可以在KuCoin上享受每日鼓励金和手续费打折，未来随着KuMEX的推出，KCS自然也是该平台的重要燃料。
随着KuCoin平台用户和交易量的提升，KCS的价值也会随之提升，做交易量和网站访问量的量量匹配是我们今年最重要的目标，KuCoin的网站流量目前长期保持在行业前10，V2上线之后我们全站的交易量已经增长了200%，我们最近已经在跟很多做市商和量化团队接触，吸引他们来KuCoin交易，从数据上看，已经有了一定提升。
此外，我们也在积极推进KCS的应用场景落地，目前，用户已经可以通过KCS在ETHLend上贷款，通过ADAMANT Messager进行KCS聊天转账，通过Aave pay使用KCS支付各种生活中的费用，更多的场景也将在Q2与大家见面。
而且当前我们正在围绕KCS设计一些新的模式，可以理解为对于之前鼓励金模式和推荐奖励模式的大改版，可以让更多人加入到KCS的生态体系中，让已有的持币人获得正向的激励和收益。此外，该措施还可以促使平台的交易量和用户基数得到非常大的提升，使得平台有更多的收益来反作用于KCS整个体系，是一个非常良性的生态循环。这个模式我在亲自牵头设计的，我相信是整个去中心化代币经济非常好的一个尝试，我对此非常有信心。
Q09：确实很多支付场景了。那么，可以认为能支撑这个Michael提到的翻5倍的目标，是来自于KCS的代币经济模型和本身用户量和交易量的提升？
Michael Gan：是的，除了交易量本身的支撑外，KCS整个代币经济模式还会继续进化，正如我上面提到的最后一点。
Q10：作为币圈资深从业者，Michael如何看待当前的加密货币市场？对于整个市场接下来的走向作何判断？
Michael Gan：我是区块链技术的忠实簇拥，虽然加密货币市场在全球的认知度不断提升，但总体仍然较低，我认为区块链在金融等领域会有革命性的颠覆，随着近两年来区块链技术的逐渐落地，很快我们就能在世界500强中看到一些区块链企业。
到那时候，加密货币也将是我们生活中很平常的事物，将一定的个人资产，比如10%买成数字货币，就像今天我们买黄金一样，将会是一件非常稀松平常的事情。
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