本文转自区块边界BlockBorder
众所周知现在币圈比较有热度的交易所也就那么几个，BHOM，B即币安、H即火币、O即OK、M即抹茶，本来老四这个位置是给gate留着的，谁曾想这波牛市来了之后gate自己作，猴急猴急的割。或许是久旱逢甘露，得意忘了形?不过也实在对不起老用户，不怪大家粉转黑。
BHOM合并，会成为超一流交易所吗?
币安、火币、OK三家公认Top3的交易所“相爱相杀”由来已久，随着今年第一黑马“抹茶”的迅速崛起更让前三甲的宝座岌岌可危。它可不管你币安和OK是不是老相好，但凡不姓抹，一律按乔碧萝处理。
近年来，随着互联网公司滴滴快的、美团点评、优酷土豆等优等生联姻频繁刷屏。Libra小团体齐聚西域，围攻光明顶，让我不禁脑洞大开：BHOM四大交易所是否能不计前嫌手挽手，为国护盘一起走?合并之后的 “ 四大 ” 能否成科技新金融领域的超一流交易所呢?
非空穴来风
正如《华尔街2》其中的一句经典台词所说“Money never sleep”一样，热钱滚动的交易所从来不缺新鲜事。
四大交易所合并，乍一听似乎只是玩笑，但细一想，却早有先例：
2011年2月9日，中国股市还沉浸在春节休市的喜悦中，地球另一端的证券交易所行业已经风云诡谲。
这是世界交易所史上一记重要的时间戳。
全球四大交易所集团之一的伦敦股票交易集团宣布要以31亿美金收购多伦多股票交易集团。仅仅过了几个小时后，另一则重磅消息：德意志交易所对外宣布将就收购纽交所事宜展开“进一步洽谈”，估值260亿美元，一所“航母级”超一流交易所正冉冉升起。
而就在四年前，纽交所刚刚以102亿美元的价格收购泛欧交易所。国际上的交易所并购潮也一直在持续进行着。
如此看来，币安、火币、OK、抹茶的合并也并非痴人说梦。
那么现在面对我们的第一个问题是交易所合并，名字该叫个啥呢?弄个啥LOGO嘞?
叫个啥名?
用一个取名届的老段子来说：取火币的第二个字“币”，取币安的第二个字“安”，取OK交易所的第三、四个字“交易”，取抹茶交易所的最后一个字“所”，合起来就是“币安交易所”。当然，其他交易所肯定是不干的，这是个不可行的方案。
我倒是觉得就叫“BHOM”挺好的，类似现在互联网中的BATJ、TMD。可以把读音发成Bhome，象征各种币的home，中文名叫币家，朗朗上口，还兼顾了各家利益，岂不美哉?
什么?土?
雨女无瓜!
“BHOM”交易所的日交易量超过纽交所了吗?
据数据提供商CoinMarketCap.com提供的数据显示，整个加密货币市场的日交易额大概在500亿美元左右， 接近纽约证券交易所今年的日均交易额。但仅仅从国内的“四大”来看，对抗200多年历史的传统交易所巨头数据还是远远不够看的。
这不仅说明了加密货币市场整体的体量很小，同时也说明在传统金融领域，中国力量还是比较薄弱的。但是，可喜的是国内“四大”已经占据了整个区块链交易所行业的四分之一壁江山，如果把交易量与用户数做一个横向比较，我们可以得出结论：BHOM已然是区块链领域的超一流交易所了。
趁先发优势和人口红利还在，或许合并真的是一个共赢的好方式?
硬实力对比
首先，PO出四家交易所数据都比较，由于算法和数据处理比较复杂，直接给出计算结果：
由此可见，基本上算各有各的优势，币安强在品牌美誉度和全球化部署，但是缺点在于APP的UX比较差，产品难用，有待优化。让人诟病还有安全问题，按理说如此体量的交易所应该会请最顶级的安全机构保驾护航，结果偏偏丢了几千个BTC，着实让人大跌眼镜。不过币安最近的几波运营搞得很不错，首创IEO、慈善基金会等等，斩获了不少流量。
火币在软件易用性上占优，其他能力都很均衡，没有明显的短板，全球化布局我们也看在眼里，火币全球站、火币韩国、火币中东…火币还有一个加分项是火币矿池，由于staking和矿币的崛起，矿池的作用尤为突出，这是其他三家所不具备的硬实力。
在战略上曾经走偏过一步，没错，就是HADAX，过分听取社区意见上币，效果的确不怎么样。不过还好及时悬崖勒马。李林在气场上一直给人一种江湖老大哥的感觉，稳中求胜，感觉距离币安已经只差半个身位。
OK的优势在于其早期的杠杆模式锁定了一批核心用户，但是成也萧何败也萧何，杠杆给OK带来利润和流量的同时，也使OK背负了不小的骂名，故品牌美誉度处于下风。几波运营活动搞得也没有达到预想效果，未来发展持续走下坡路。加分项是老徐跟政府关系搞得风生水起，保不准以后第一个在国内合法的交易所就是OK，你们是否还记得那句：“准备把OK随时上交给国家”吗?
抹茶交易所算是今年币圈最大的黑马，虽然抹茶官网上写着“追赶>引领>超越”，看似谦逊，但是根据他们的动作来看颇有一种乱拳打死老师父的感觉。由于发展速度过快，也导致全球化没有完全跟上，用户大部分还是以国内为主，这可能是阻碍处于瓶颈期的抹茶进一步壮大的枷锁。不过值得一提的是在日常的视觉传达上，抹茶的确有让人眼前一亮的感觉，这对于日后品牌发展会有很大的正向促进作用。
抹茶交易所最强的应该就是运营了，也可以说是搞事情的能力：从“寻找百倍币”，到“矿币交易区”，再到“百万年薪聘形象大使”，可以说每次一做活动都会引来行业的大规模效仿。这也解释了为什么抹茶交易所能后来居上，任何的成功都不是没有来由的。
关于反垄断
如果真的合并，实际上已经构成了《反垄断法》意义上的“经营者集中”。
按理说商务部反垄断局会逐个对经营主体，进行清算、核查、审计。但实际上各大交易所公司主体都不在国内，有的在欧洲有的在岛国，有的在新加坡，各国的执法尺度不统一、缺乏连续性，这在实际操作上极其复杂，流程也将久到不知道哪里去了，没人能耗得起。
其实本都是民族企业，等以后“天晴了”，或许会有人来当和事佬。想当年南北车合并啃下了百分百的市场份额，就是出自“大手”的杰作，所以还记得答主开头说的嘛，能牵头的，可能只有郭嘉。
最后随便说几句
个人感觉合并的风险其实比收益更大的，包括但不限于：体量剧增导致管理难度增大、管理权分配问题、有形与无形资产的分配、经营理念的调节、股东利益的划分、竞争环境的缺失等等。
长远角度看，四家交易所的水平仍然需要通过“对抗”的形式达到一种动态的平衡，而这种平衡是具有灵气的，具有力量的，利于各自发展的。
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