BHEX全球总经理吴冠黎对话涡轮网络陈志强：如何“再造新波场”

8月14日晚，BHEX全球总经理吴冠黎与涡轮网络创始人陈志强齐聚火星公开课，二人就涡轮网络如何“再造新波场”、VOL项目底层机制以及涡轮网络未来愿景，进行了深度对话。

8月16日，BHEX将上线VOL，并对BHT持有者开展“5折申购VOL”活动。申购结束后抽取50名锦鲤用户，按照申购全额5折兑换VOL。本活动结束后同时销毁5折兑换的BHT。

嘉宾介绍：

陈志强

VOL创始人，此前在波场担任CTO，同时也是第一位员工，曾成功主导 TRON 公链实现与应用生态落地。此前，陈志强曾在网易有道、腾讯、奇虎 360、阿里巴巴等一线互联网企业担任重要职责。在人工智能、推荐系统、分布式系统等领域积累了丰富的技术经验，同时具有亿级系统架构的开发能力，擅长高并发系统框架设计。同时在密码学方面，陈志强具备极深的造诣，也是比特币早期的支持者和投资者。

吴冠黎/Tyler

BHEX全球总经理，毕业于美国UIC MBA，具有多年海外工作和连续成功创业经验。2008-2011年任职卡巴斯基。硕士毕业后在美创业，经历过在线教育、互联网医疗、企业教练等多个项目。后加入火币，以总裁助理身份开启火币全球业务，任火币全球站总经理，是火币出海的第一人。任职期间，从0到1启动韩国、新加坡业务，成功开拓越南市场和其他本地化市场。

涡轮“再造新波场”，陈志强再拾初心

Tyler：波场，无疑是区块领域的一个热词，但是能说清楚前生今世的人并不多，“波场前CTO”一度是你身上的一个重要标签，与波场原团队的理念交锋，也在圈内轰动一时。你曾说“波场不再是以前的波场了，失去了初心”，这背后的故事中的初心是什么?波场在后来又走了一条什么路线?

陈志强：我是2017年8月份加入的波场，当时波场刚刚发完代币，结果就遇上了94事件，市场当时凉到了冰点。但是让我记忆最深刻的就是当时宇晨的初衷——做去中心化的互联网，这个记忆非常深刻，记得当时我们第一期官网首页的banner上面，就是显示“Decentralize Web”。

我觉得“颠覆传统互联网”是一个特别好玩的事情，毕竟在传统互联网待了将近10年的时间，虽然当时还不太懂，但还是因为这个初心和理念，和宇晨一拍即合，决定一起搞波场。只不过经历波场从0到1的过程，看到、遇到很多的问题，我发现已经慢慢远离了这个初心。

从最开始的代币分配，所有的代币都在创始人手里，这就决定了项目无法做到去中心化，到后来的波场超级代表，因为代币的分配问题，已经无法做到真正的去中心化投票，包括后来的波场生态。以上都是以资金盘和赌博游戏为主，所以波场真的是渐行渐远。

正是这个原因，让我毅然决然地决定从波场出来，搞一个真正的去中心化的项目，也就是现在的涡轮网络。波场的问题，其实是目前公链的一个整体现状，那就是没有办法应用落地，仅仅就是一个资金游戏。

Tyler：“再造新波场”——涡轮如何来践行这个目标? 跟波场的差异是什么?

陈志强：目前大家都知道涡轮网络要“再造新波场”，但需要强调一点，涡轮网络做的事情和波场做的事情完全不一样。波场是一条公链，而涡轮网络是一个挖矿类型的货币类代币。

目前所有的数字代币分为两类：一个是公链类型项目，比如EOS、ETH、波场等;一个是挖矿货币类型项目，比如BTC，LTC等，这是完全不一样的。

挖矿货币类型项目，人人都可以参与挖矿，进而产生数字货币，是可以真正做到去中心化的，这也是当时中本聪的初衷。所以涡轮网络选择在挖矿领域里面去做新一代硬盘挖矿里面的BTC。

如何来实现呢?在经历了一个完整的从0到1的项目后，我深知想要达到这个目标，是一个系统性的工程。从代币分配开始，团队手里完全没有币，97%都是挖矿产生，并且在机制的治理上完全做到自治，设立自治委员会，让矿工来决定经济模型的参数设定，进行公开透明的投票。在技术实现层面，真正做到没有人工干预，完全实现链上操作、结算，没有任何中心化处理。所以说涡轮网络在代币分配、经济模型、技术实现等所有角度，去真正实现一个“新波场”，这就是一个去中心化的初心。

“百倍币”VOL，传统项目与创新机制的融合

Tyler：完全的去中心化也带来了币价上的反馈，VOL上线来已经有超过200倍涨幅，这个标准的“百倍币”是怎么做到的?

陈志强：大家都知道VOL是“百倍币”，不过VOL在IEO时，总共的估值才100W美金，IEO份额只有3W美金，因为抢购火热，每个人得到的份额非常少。现在随便一个融资项目动辄上亿人民币的估值，涡轮网络敢推陈出新，直接不融资，以一个白菜价格的估值，相当于给用户进行一个空投活动。这才导致VOL在几天内连续涨停，不过VOL目前的估值才刚刚达到很多项目融资估值的初始估值。所以本质还是因为项目质地，项目的代币分配(不融资，3%IEO，97%挖矿产生)，项目初心让大家看到了这个项目的成长潜力，所以就像宇晨说的，“一个好的项目，终究会回到他应有的价值”。涡轮现在也仅仅是开始，大家可以看一下流通市值，就可以看出涡轮的成长空间了。

Tyler：VOL暴涨之后，市场上的下一步预期在哪里?

陈志强：首先涡轮虽然经历了暴涨，但是早期用户手里的份额非常少，因为暴涨带来了涡轮最早期的忠实铁粉。为什么说现在仅仅是开始呢?大家可以算一笔账，目前涡轮的流通市值才1个多亿人民币，目前ETH是显卡挖矿，每年全球显卡的销售额是1500亿美金，而全球的硬盘销售额是3000亿美金，所以硬盘挖矿项目的估值就应该是ETH市值的2倍，这个非常make sense。所以空间有多少，大家一目了然。这就是我为什么说“再造新波场”，另外引申的含义，就是流通市值要超过波场，所以正是有这样一个大背景分析，才坚定了我做涡轮网络的信心。

Tyler：今年存储的赛道上非常热闹，但是VOL主网将采用PoST共识机制是出于怎样的考虑?

陈志强：大家都知道硬盘挖矿的鼻祖是burst，他的共识机制采用的是PoC，但是我们为什么要采用PoST的共识机制呢?

PoST相较于PoC有着非常明显的优势，主要表现在以下两点：

首先，PoC算法中存在的自私挖矿、重写攻击等安全方面的漏洞，而PoST没有;

其次，PoST在之后硬盘使用的扩展性上更好，采用PoST的硬盘可以存放自己的文件，例如视频、音乐等，而PoC只能存放用于挖矿的一堆Hash值。所以PoST不会产生资源的浪费，这点很关键。

Tyler：简单的一句话，说明一下PoST究竟是什么? VOL除了这个机制的优势之外还有那些亮点 ?

陈志强：PoST是在原来空间证明算法(PoC)的基础上引入了时间维度的算子，利用可延迟验证函数(VDF)的特性，强制要求矿工在得出候选块数据之后进行一定时间强度的数学运算，再结合可快速验证结果和候选块数据两方面要素进行块选择。

VOL的其他亮点：

1 、VOL共识机制更安全：PoST共识算法保证项目更加安全;

2 、VOL的经济模型更稳健：VOL的质押是动态质押，相当于存在一个上限和下限，存在币多挖的多，机器多挖矿多的动态博弈;

3 、VOL的动态参数调整：VOL在链上不进行硬分叉的情况下，根据每年的行情、共识程度，动态调整挖矿数量，会在主网之后实现;

4 、VOL的技术实力：从加入波场到其主网上线，仅仅经过半年时间，币圈从来没有一个项目这么短时间内主网成功顺利上线，涡轮团队都是来自于波场，技术实力可想而知。10.1涡轮可测试主网上线，开始正常挖矿;

5、 VOL的代币分配：这个有点老生常谈了，只不过也是我们很大的亮点，因为想做到这一步，真的需要做出很大的取舍和决心，这不是一个容易的选择，背后是去中心化的初心在驱使。

Tyler：VOL的经济模型简单来说是什么样子的 ?

陈志强：VOL属于动态产币，这种经济模型能够防止后入场的人面临槛过高、挖矿算力集中等问题，去中心化和可参与度都得到了大大提高。

VOL采用的是「动态抵押」机制，挖矿的矿工每T的算力需要质300~1200VOL，不足最低值，出块将拿不到任何奖励;抵押值大于等于1200VOL，将会得到出块奖励的最大值;抵押值大于300小于1200VOL，块奖励值将是一个线性增长。

我们如此设计经济模型主要考虑以下两点：

通缩模型，释放的最大限制是低于最高锁仓量的，每年的代币释放取决于全网的质押量，并不是固定的。VOL高于最低值的质押部分每年获取的收益占多质押部分的四分之一，相当于年化25%。不满足质押条件或者没达到最高质押的条件，产块奖励将不会达到块奖励最高值，剩余的代币不释放，很好的控制了代币释放速度。

Tyler：去年底到现在，BHD表现不俗，VOL与之相比较会有哪些不同的亮点呢?

陈志强：首先BHD没有任何人站台，这是一个最大的问题，其实大家心里都清楚，没有创始人站台的项目，我认为一定不会长远;

VOL没有任何预挖，BHD是10%的预挖，VOL团队的部分是随着挖矿产生;

VOL是动态质押，BHD是固定质押，就是1T 3个BHD;

VOL所有都是链上操作，并且还会开源，BHD一直都不敢开源代码。

Tyler：最后，VOL是整体的方案和技术都是非常强的，BHEX也是技术强硬，接下来有哪些针对未来的展望?

陈志强：双方彼此都了解对方的格局以及事业目标，我相信BHEX能够和VOL在战略上和技术上实现长久的稳健合作，并且促进行业更好的发展。

现在的VOL还很年轻，我们也拥有足够的信心去让更多的人参与到我们的生态中来。未来某一天，当所有人足够了解VOL并且对VOL达成共识的时候，那么它也会跟比特币一样成为基础货币。

我们都知道10年前的比特币，也是默默无名，现在VOL仅仅是一个开始，我们对未来非常有信心，所以我们拭目以待吧!