刺猬财经APP（www.ciweicaijing.com）一线报道，8月21日，由刺猬财经主办的“POW’ER 2019全球开发者大会”在北京举行。大会邀请来自全球的70位区块链、5G、AI、云计算、大数据、物联网等领域的技术领袖、专家学者、投资及研究机构负责人，分享他们对新技术趋势和商业机遇的判断和展望。
今天下午，天天抖料创始人陈菜根在演讲中表示，实体经济中的信息流、资金流、物流都掌握在中心机构手中，互联网经济中的信息流、资金流、物流掌握在商业组织手中，而分布式商业经济中的信息流、资金流、物流在社区手中。
以下为演讲全文
陈菜根：我今天分享的内容更多是谈谈对于分布式经济的看法，去年我开始写这方面的文章，写完之后有一个感受是很多人对这方面感兴趣，第二点我所接触的一些企业开始利用这样的思想方法开始落地，我把我自己的经历以及看法结合案例向大家做一个汇报。
大家都知道我们现在整个的宏观经济不是特别好，宏观经济不好体现在几个方面，首先举几个数据：
第一个是融资难的问题，现在中国有8千万家中小企业，都面临融资的问题有33%都是偏中性企业，更多是中小微企业，他们在去年融资缺口非常大。在去年整个中小企业融资缺口达到了12万亿，所以现在非常缺钱。
第二个是运营难的问题，当时我在查这个数据的时候惊呆了，我们每过2秒钟会死两个企业，所以现在正在经历这样的事情。而中国这些企业平均寿命都不超过3年时间，其中超过5年的企业不超过7%，超过10年就更少了不到2%，所以真的是大浪淘沙。随着宏观经济环境越来越不确定，难度越来越大。
第三个是卖货难的问题，现在头部电商获客成本越来越高，这是非常确切的数据是从毕马威上获得的数据，获客的成本是200以上。拼多多财报显示是286。而且实体电子租金也可以看到，每年的增长非常高20%，远远超过GDP的增长。
大家看到传统商业的痛点之后会发现，无非是整个大的环境导致了我们需要做一些改变，第一个我们是不是要把融资模式进行调整。第二个我们在公司运作的时候，我们是不是公司化组织形态发生变化，就是我们所谓习作模式的变革。还有是业务模式，我们获取流量的时候是不是可以通过裂变的模式，让消费者本身私有流量这样的模式，带来更多低成本的流量，这不是我们区块链行业遇到的问题，目前的互联网、电商都在思考这些问题。
对于分布式商业我大概做了一个汇总，在区块链行业大家对于经济形态做了区分，第一个是传统经济，第二个是互联网经济，再就是我们现在所谓的分布式经济。分布式本身是偏产业层面的事情，而分布式更偏向于行业上的变化。传统的实体经济里面我们会发现，一个商业模式要起来主要是靠四个数据流，信息流、物流、资金流，这是根本是要取得信任。所以在实际应用里面，大家发现信息流是掌握在中新机构当中。在没有互联网之前我们都是看新闻联播、人民日报，都是掌握在国家的权威当中。资金流也是，那时候全是银行，没有其他的获得资金的方式，就是通过中心化的机构，物流也是。到了互联网发现微博等起来以后，整个的机构变成了公司化运作，资金出现VC机构、P2P等全出来了。在分布式经济我们会发现，包括我们现在猜的这些项目，整个的玩法跟原来是完全不同了，我们开始利用社区的信息作为发布，包括资金的方式通过社区，会发现整个玩法和原来有很大的不同。
如果用一句话来解释的话，目前的组织边界是在发生变化。可以想到另外一个案例，我们现在很多人都开始一些90后的朋友，他们不再去依附一家公司，他本身没有牌照开始自己赚各种各样的钱，独立生存，像U盘一样。他自己活在社区里面并没有活在公司。会发现这会改变我们的商业模式。
到底什么是分布式商业？举一个例子，比如说我们去一家餐厅吃饭，今天晚上去吃饭，你发现这家餐厅不错，你扫一下桌边的二维码，扫码之后发现这家店一个月营业额很多万，你打开它的交易平台，他餐厅的积分是加密积分还是没法增发的，你每个月就可以享受这个店的分红。同时根据你自己就餐的感受提出一些建议，甚至可以把自己的朋友介绍到这里打工等等，其实这是一个自制的过程。我们刚才说的扫码就餐，自己餐厅交易所购买分红权，再享受每个月的分红，差异化治理当中，这个场景就是分布式商业。
总结一下，分布式用一句话来解释，从用户角度来讲，我经常做一些分享。随时随地成为股东，随时随地买资产，这就是分布式商业。
对于分布式商业可以给大家几个公式，我理解是这样的：
首先让你积分本身流动起来，因为我现在看到包括微博、头条都在重视自己的积分，而且微博已经把积分放在自己的一级菜单当中了。我们要把积分改造起来落实到位。为什么我们积分没有价值？就是因为没有场景。所以我认为第一点就是要有场景。第二点围绕这个场景本身设置积分的消耗场景增长逻辑，你要有自己的产品，再就是要有一些物联网的设备，端对端的数据传输，分布式的存储、算力、Baas底层系统支撑。最后做社区的改造。
第三点从积分改造到业务商店再到积分改造，这对于我们公司来讲可以实现所谓的分布式商业改造，我认为这是一个共识。什么叫做分布式商业？就是随时随地当股东，随时随地的买资产，它可以上市。就是这样的理解。
案例一：共创医保
我们知道现在有一些地方医保赤字越来越简单，怎么解决这个问题？其实分布式能够解决，就是把一端联盟上铺一部分医疗费用拿出来，作为联盟医院的支付费用。这样你在餐馆吃完饭返点一部分70%放在联盟医院里面，30%放在我钱包里面，我用积分一兑就可以完成免费看病。这个事情在成都已经做过。
案例二：手镯包
手镯包我们可以把它做成资产，整个交易流程上链，本身手镯是金融产品每年在增长收益。我们通过这样改造的话，也可以实现资产上链，实现分布式商业，两三个月时间大概卖了6、700套，每一套6、700块钱，只要带有金融属性，结合区块链技术，这套模式他依然可以实现数字经济或者分布式经济对于实体经济的赋能。
最后我自己操作一个项目叫天天抖料，我们这样的互联网产品能否把积分发挥起来，其实是可以的。比如说项目方在我们社区里面如何进行转化，他可以提供Token，然后开始让大家通过互动的方式赚到它的积分，用户提取积分可以作为的手续费，这本身是很好的产品。
最后给大家分享三句话，由于时间比较短：
第一句话，商业的本质是价值交换，反复念叨这句话并能做到，则不怕；
第二句话，技术的归技术，商业的归商业，认清自己的能力圈，则不惑；
第三句话，想要知道五年后的样子，就回想一下五年前的样子，则不乱。
最后说一下感受，我认为随时随地买卖资产这件事情，在五年之后一定会发生。这是我总体的感受，谢谢大家！
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