共识实验室合伙人任铮谈区块链实践的投资价值观

文 | Amey

一个合格的传统VC投资人应该是什么样子呢？

国际视野，国内情怀；

既懂战略，又懂战术；

懂抓风口，懂观民情；

既有格局，还懂谋略；

会写代码，会看报表；

能识大局，亦抓细节。

一个合格的区块链投资人又是什么样子呢？

全球出差，聚焦国内；

三百六行，无一不通；

驾驭代码，深谙模式；

多国语言，多种风格；

能识骗子，又懂精英；

会玩节点，喜去中心。

所以当传统VC投资人All in 区块链，会有一系列什么样的化学反应？近日我们采访到共识实验室合伙人任铮，在他身上看到一个技术派传统VC投资人华丽转身区块链，不光聚焦视野发掘优质项目，还用区块链玩法发起了NOVA CLUB，引起业内关注。

关于任铮其人，关于共识实验室，关于NOVA CLUB，关于行业现在、未来，一起近距离了解。

共识实验室合伙人    任铮

1、 作为共识实验室的合伙人，您认为哪三个标签可以很好的介绍您自己？

任铮：第一、技术派。我个人偏技术型，计算机硕士，曾在华为、HP、诺基亚等从事技术研发和管理工作；第二、传统股权投资人。我有传统投资经验，从2014年就成立了第一个股权基金，投资了很多A轮前项目，也获得了不错的投资回报；第三、区块链投资人。基于之前的股权投资经验和技术出身，我对区块链行业的投资理解更深刻，更快接受。

2、 共识实验室目前的主要业务有哪些？投资逻辑是什么？

任铮：去年，共识实验室仅有一级市场业务。今年，我们新增二级市场业务、资产管理业务、Staking业务、海外拓展业务。共识实验室是从传统投资转到区块链投资（前身为蓝港资本），所以我们还是信奉价值投资。我们不是纯粹的追求高利润，我们自己把共识实验室定义为一个区块链生态基金。我们还是希望投资对生态有贡献的项目。

目前，共识实验室投资的最多的就是底层技术和交易基础设施。坚持投资一些有价值、有回报的交易基础设施，坚持投资有潜力的区块链技术和有国际化能力的区块链项目。共识实验室的投资逻辑就是看行业的现状和未来去做布局。去年是投资现在，我们去年投资的公链，各自主网现在已经逐步上线。现在是投资未来，包括更优质的交易平台，有真实的、大生态和应用场景的项目。

3、 在刚结束的火星开发者大会有一个共识实验室专场，主要议题是新券商与资产管理，可以给我们简单介绍一下本次专场以及收获吗？

图为共识母基金量化超级联赛，右一为共识实验室合伙人任铮

任铮：资管是一个很有挑战性的业务，对专业度要求高，风险偏高，且受现有规则、平台和大环境影响严重。在绝大数基金中，要么不具备资管能力，要么就只具备单一团队的资管能力，但是共识实验室具备的是整合资管行业资源的能力。我们在一年多时间里坚持举办了两次量化大赛和大量相关线下活动，和百余家量化团队进行过深度交流。依托共识量化母基金这样的资源优势，我们既能和量化团队合作，也能和交易所合作。

4、截止目前共识实验室投出了不少知名项目，业务也都比较聚焦和互补，2019下半年主要的计划和方向是什么？

任铮：2019年下半年我们主要的计划和方向就是一二级市场，资管业务和孵化加速。相比之下我们会更加关注二级市场动态和二级市场存量，比如有爆发潜力但被低估的存量项目，同时我们还会加大力度，对优质的项目进行孵化加速，帮助项目快速脱颖而出，在这方面，我们已经有不少成功案例了。

5、最近NOVA CLUB非常火爆，您也是NOVA CLUB的发起人之一，NOVA CLUB成立的初衷是什么？目前现有机构成员各有特色，筛选的标准是什么？ 

左五：NOVA CLUB主要发起人之一共识实验室合伙人任铮

任铮：NOVA CLUB成立的初衷是做联合。第一是品牌联合，互相支持，互相背书，品牌做大做强；第二是投资联合，投到优质项目的概率更高。因为投资联合可以对项目的尽调比较全面，对项目方的背景，过往履历都能全面了解；第三是孵化联合，寻找优质项目的时候，单独一家机构可能只在某一方面擅长。比如有的擅长宣发，有的擅长做矿，有的擅长量化管理，有的擅长社区运作，所以孵化联合会整合各个机构优质的资源，更有可能孵化出优质的项目。

NOVA CLUB早期参与的成员并没有太过严格的筛选标准，我们玩法很区块链化。一开始只有三个节点，后来逐渐有优质的机构加入成为节点，再后来的玩法变成了只要有一半的节点同意加入，就能批准新节点进驻，同时还设立了十五个超级节点。这就是为什么NOVA CLUB从三家变七家，七家变十五家，到现在为止NOVA已经有十七家机构。现在我们又重新定义了部分筛选标准。第一，入选节奏放缓，每个月只有一两家机构可以加入；第二，入选标准尽量跟NOVA现有的资源行程互补，希望能更加的全球化或者有自己独特的资源，这样的机构就是NOVA目前所需要的。现在的NOVA成员多集中在中国大陆，也有一部分在美国、日本、台湾和韩国，但都是华人机构。

6、NOVA CLUB定义为全球主流投资机构生态社群，未来有什么规划和打算？希望未来在全球发挥什么样的价值？如何去挖掘社群生态内成员的价值并反哺社群？

NOVA CLUB部分成员亮相火星技术开发者大会 

左四共识实验室合伙人任铮

任铮：NOVA Club是一次全面的区块链实践。这是我迄今为止最认可的一种定义。当前华人机构的加密基金，普遍资金规模不大、资源能力偏科严重，各自为阵又相对短视近利，完全无法跟西方的大型加密基金相抗衡，更勿论长远的扶持中国的区块链生态健康发展。Nova的诞生，或许可以用区块链运作的方式，去解决加密基金的问题。

对内而言，Nova当前有十五个超级节点，每三个月会根据排名重新选举，同时，Nova还有内部运行的通证Nov，通过通证激励NOVA的内部成员保持活跃，不断做出贡献。对外而言，NOVA未来会吸收更多的全球化成员，并且标准会越来越严格。通过不断扩大自己的品牌和资源优势，成为中国或华人投资圈中的中坚力量，能够和全球知名的加密基金对等，从而为华人机构获得更多话语权。

运营一个相对弱关系链的机构，在组织行为学上也是个难题。很多联盟和协会玩砸了。Nova会始终践行区块链思维，让这个投资联盟生态更加健康、健全。

在这里奉劝一下那些认为Nova是拼多多模式、或者只会小打小闹的某些同行们，可以多想想自己基金除了赚钱，为行业做出了哪些贡献？Nova Club在区块链投资行业历史里势必留下浓墨重彩的一笔。

7、区块链时代，全球化趋势相对明显，如何看待未来区块链竞争格局？

任铮：一般来说，在美国等西方国家，技术型的公司相对多一点，在东方，比如中韩，虽然也会有技术场景，但也同时会关心二级市场的表现。

区块链目前还谈不上竞争，反而现在合作远远大于竞争。初创的时候大家都像蚂蚁一样，很容易被一些偶发事情捏死，所以团结还是比较重要。比如Facebook敢为人先的Libra，受到了全球区块链行业的推崇。当前一些优质的西方项目其实也经常选择在中国发布，中国的部分项目也会希望得到西方国家和对应加密社区的认可。区块链是无国界的，但是文化的差异、时空的差异会带来团队的差异和项目的差异。

8、2019年区块链行业热点比较多，IEO、Staking、Defi等，作为底层技术设施的公链似乎没有了去年的热度，您怎么看待这一现象，您认为区块链离落地还有多远？

任铮：我认为2019公链依旧有着去年的热度，不断有新的事件带动公链的发展，比如Cosmos和Polkadot两大公链的主网上线。而以太坊2.0的自我升级，从POW转向POS升级也是一个巨大的变化。

Polkadot公链上已经出现了很多平行链，比如ChainX等。基于其复杂的内生跨链模型又出现很多抵押BTC，ETH的玩法。这些都是新热度。而像明年比如Conflux主网上线，或者类IPFS的一些去中心化存储项目的上线，又会带来一波热点。甚至于现在比较火热的Defi的发展，也将依赖于更新更有效率的公链，而不是仅仅停留在原生资产的交易里。目前，区块链已经有了一些落地项目，但是近两年内不会有大规模落地应用。

9、您之前分享过一个观点“用技术和金融的方式挖掘价值”，可以详细解释一下吗？

任铮：“用技术和金融的方式挖掘价值”实际上就是我们的投资逻辑。把这个逻辑分解开就是我们在投资两个赛道，一个赛道是投资技术并发现价值；我们认为优质的技术总有一天会浮出水面，以前我们投资的一些技术虽然看上去并未落地，但是主流的行业玩家，比如基金、交易所还是会支持这些技术，因为只有这样，区块链行业才能向前发展。另一个赛道是投资金融和交易的场景，现在也比较火，不再赘述。

10、您之前在传统VC涉足过人工智能、物联网领域的投资，展望一下未来3-5年，区块链和人工智能、大数据、物联网如何有机结合赋能传统产业？

任铮：区块链作为一种技术，解决了部分技术性问题。如果一个产业需要去中心化、需要透明度、需要采用分布式技术，就可以使用区块链来解决问题。同时如果一个传统产业可以使用通证的激励模型并且因此而实现业绩的大幅度增长，就可以让区块链和传统行业相结合。未来3-5年，区块链一定会应用在每一个场景当中，比如汽车，房地产，游戏，娱乐等各个产业。3-5年后，早期的加密货币会处在一个依靠pow挖矿产出比较低的位置，那么那个时候支撑行业良性运转的动力，一定不是挖矿的收益，而是整个生态带来的价值。