请想象一下：一辆汽车能够自动协商自己的保险费；各家银行的总行不再需要核实每笔付款；邻居之间可以直接购买对方太阳能电池板生产的电能；一份合约能够自动执行条款。
这样的情景可能看起来还很遥远，但实际上区块链可以使这些情景变成现实。而更重要的一个问题是，这些变化会给企业带来什么样的影响？企业机构又该如何利用这项技术？
Gartner 研究副总裁 Rajesh Kandaswamy 表示：
虽然目前部署区块链的企业还很少，但这项技术会对许多业务产生显著的影响。区块链技术的低采纳率会让许多首席信息官误以为自己还不需要采取行动。
2019 年 Gartner 首席信息官调查显示，只有 4% 的企业认为区块链将给它们带来变革。只有 11% 的企业已部署或者准备在下一年部署区块链创新技术，这里面还包括部署最简单的区块链技术的企业。
但首席信息官应开始思考区块链能够为他们所在的企业机构带来什么价值以及如何在未来五年应对这一挑战。
事实一：区块链带来许多能够逐渐进化的机会
区块链不是一项单一的技术，而是包含了智能合约（smart contracts）、令牌（tokens）、共识模型（consensus models）等多项成熟度和可用性不断提高的技术。首席信息官应制定自己的区块链增量式进化策略。
Gartner 区块链频谱将区块链技术分成四个阶段：
区块链储备阶段：这一阶段的技术为区块链奠定了基础，包括加密（encryption）和共识算法（consensus algorithm）、分布式计算（distributed computing）基础架构、令牌（tokens）等。
区块链创新阶段：这一阶段的技术包含了部分区块链的组成部分，但缺少两个核心组成部分：去中心化（decentralization）和通证化（tokenization）。
区块链完善阶段：这一阶段的解决方案包含了区块链的所有五个组成部分，分别是去中心化（decentralized）、不可变（immutable）、加密（encrypted）、通证化（tokenized）和分布式（distributed）。
区块链增强阶段：除了区块链的五个组成部分之外，区块链增强阶段还加入了人工智能（AI）和物联网（IoT）等技术，使区块链成为更加智能的解决方案。
事实二：区块链在未来五年会改变您的运营模式，但不一定会改变您的业务模式
虽然区块链最终将改变业务的核心，但这项技术在未来五年主要影响的是企业机构的业务执行方式。仅仅关注目前区块链的用途（例如效率和记录）是不够的，首席信息官应充分把握机会，使用区块链技术深化业务变革，为企业机构带来真正的价值。
首先应寻找区块链可以强化企业机构价值主张的领域，并且提出可以真正给企业机构带来差异化的项目。真正应该考虑的是这项技术如何给业务带来效益，而不是为了购买一项听上去很先进的「革命性技术」。
事实三：区块链提供创建多资产数字化经济的能力
首席信息官应该以创新的思维看待市场上的通证化和数字化资产。这样能提高一些企业机构的效率，也能为一些企业机构开辟全新的市场。此外，还应思考通证化如何帮助当前和未来的业务运营，同时与该生态内的合作伙伴探讨通证化的潜力和挑战。
事实四：区块链将带来一个新的社会，但它无法解决所有层面的信任问题
区块链的主要组成部分之一是去中心化，这使流程中的权力得到下放，使从未进行过交易的双方建立一定程度的信任。也就是说，参与者将不仅限于个人和企业，还将包括智能合约（smart contracts）、分布式账本（distributed ledgers）、联网物件（connected things）和去中心化自治组织（DAO）。
区块链将促进所有这些参与者之间的交互并形成一个新的社会，但它无法解决所有信任问题。例如任何实物或未完全数字化的物件都将获得有限的信任值（如果有的话）。可以通过绘制图表突出其潜在缺陷和薄弱环节，并且不要在高管面前将区块链夸大成一项能够解决所有问题的技术。
事实五：可编程经济将在未来建立竞争规则
事实上，区块链及其核心组成部分不但会彻底改变商业格局，而且还会改变企业所在的这个世界。区块链将实现智能电子商务，最终实现可编程经济。
可编程经济产生的原因是以去中心化的方式使用分布式计算资源，比如大规模地使用区块链，从而帮助法律地位相当于目前法人和自然人的人、企业机构和人工主体之间进行货币和非货币价值交换。随着消费者行为的改变和新惯例的采纳，最终将产生一个数字社会。到那个时候，企业机构不仅需要开发技术，还需要制定数字社会中的道德和惯例。
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