今日推荐 | 科技如刀，砍掉商业冗余，区块链之刀何时出鞘？

科技创新的本质是“商业效率的提升”

管理大师彼得·德鲁克说过一句话，“所有创新都是因为成本降低了30%以上”。

真正的科技创新需要大幅降低企业的成本，提升企业的效率，改变企业的商业模式。

举个例子，世界经济论坛数据显示：

基因测序在2000年的时候成本为27亿美金，2007年降到了1000万美金，2014年降到了1000美金，2019年不到100美金；

光伏发电在1984年成本为30美金每千瓦时，2014年降到了0.16美金每千瓦时；

无人机在2007年成本为100,000美金，2014年成本降到700美金，2019年成本是20-300美金。

成本的降低催生各种新型商业模式的诞生。

同样，在计算机硬件、通信技术领域，大幅降低成本的科技创新，重塑了商业模式的案例比比皆是。科技创新犹如一把快刀，砍掉了商业的冗余，降本增效催生了行业的跃迁…

“一切不以降本增效为目的的科技创新，都是炒（shuǎ）概（liú）念（máng）。”

如果说“科技如刀，砍掉商业冗余”，那区块链技术呢？

区块链之刀何时出鞘

现在的区块链技术只能说是一把钝刀，仍需打磨。

目前市场上大部分的区块链应用都还处于POC概念认证阶段，就算它被布置到生产系统，也都是周边系统而不是核心系统。真正可以帮企业实现降低成本，提升效率，乃至重塑商业模式的变革案例凤毛麟角。

著名咨询公司麦肯锡在2019年的报告中提到，区块链技术还很不成熟，在稳定性、性价比、复杂度、合规监管上存在很多不确定性问题。

另一家知名咨询公司Gartner通过研究，认为区块链技术的演化要经历如下3个阶段：

1.0阶段: 启发型区块链解决方案 Blockchain-inspired solutions

这个阶段指2012年到2020年早期，解决方案主要是利用区块链的分布式、加密和不可篡改三大技术特点，试图实现单一流程的效率提升或者现有流程的精简。这些解决方案通常是实验性的，并不是全面实施。

2.0阶段: 完整型区块链解决方案 Blockchain-complete solutions

第二阶段的解决方案，除了利用区块链基础的分布式、加密、不可篡改以外，还利用智能合约、治理去中心化和价值交换的技术特点创造全新的商业模式。完整方便的解决方案，实现了与现有IT系统的高效融合，甚至是完全替代。同时提供端到端的客户体验闭环，提升企业总体生产效率。Gartner预估，到2023年才会有企业开始崭露头角。

3.0阶段: 增强型区块链解决方案 Enhanced-blockchain solutions

第三阶段解决方案意在构建一个分布式可编程的数字经济，结合万物互联和万物智能的技术演进，在未来数字世界和物理世界越来越融合的数字经济中，构建一个人、组织、物、数据、价值之间的关系网。由于科技发展的预先条件没有达到，3.0要最早在2030年才可以有些势能。

区块链正在步入2.0阶段！

根据Gartner的演化模型，不同阶段在时间上会有相互的重合。而我们欣喜地看到行业正在步入新的阶段。

1.0阶段的技术正逐渐进入成熟期，很快我们会看到成功的商业案例。2019年，区块链2.0阶段的技术演化也已经开始，而且是由互联网巨头在主导该阶段的发展。

（最近比较热门的Libra可以理解为2.0阶段的解决方案，从蚂蚁金服最新发布的区块链生态战略中，也可以看到阿里正在进行区块链2.0的布局。）

区块链2.0，颠覆者的本质

区块链1.0阶段可能会给我们一种错觉，区块链技术好像没什么神奇的，不过如此。但千万不要低估区块链的颠覆本质，2.0、3.0阶段的blockchain-complete solutions和 blockchain-enhanced solutions具有根本上的颠覆性。

这也是为什么以“看十年”为战略的阿里要持续投入在区块链领域。

在前半场的消费互联网之后，在数字经济时代、产业互联网到来之前，如何建立企业之间的共识，企业区块链将发挥巨大的作用。蚂蚁金服总裁胡晓明在这几天的云栖大会上也表示，坚信区块链技术将对未来三年、五年的商业经济产生巨大的影响。

我们也可以看到当前阶段区块链技术企业的现状，即初创企业“炒”概念，腰部企业忙着应用落地，而头部企业在做全盘战略布局。

金丘对于区块链2.0的摸索

金丘科技作为中国最早一批布局区块链技术的企业，是工信部区块链国家标准制定论坛的创始成员之一，积极参加国内外的区块链标准研制。早在2016年中便落地了银联数据区块链共享积分系统，自主研发的海星链也是首批通过工信部系统功能测试的平台之一，获得了国内第二规模的区块链股权融资。

在区块链2.0阶段，金丘一直在做减法，避免盲目的应用落地，不为了上链而上链。而是立足于找到可以降本增效，重塑商业模式的区块链场景。

比如，最近金丘放弃了一些以核心企业为主导的区块链供应链金融业务，选择了在通用航空领域为公务机公司打造行业联盟链。

核心企业牵头做供应链金融，整合上游的上游和下游的下游搭建生态，主要还是围绕这些核心企业的信用背书，使用区块链与否其实对整体商业模式和行业效率几乎没有影响。

而金丘分别选择京津冀、长三角、珠三角中等规模的公务机公司搭建联盟链，这些同业企业此前互不信任，需要用区块链构建全新的商业模式，共享运力、机场、运维、数据；同时保证彼此按照约定规则行事，惩罚作恶，奖励贡献，共同治理。

这样区块链将真正发挥价值，把原本生存现状堪忧，涸泽而渔的企业组织起来，创造新型的协作模式，增加客户的选择，提升客户的体验，也间接做大了行业蛋糕。

结语

区块链行业造了很多的“大概念”，比如DAPP、De-Fi、Web3.0......但往往只是纯粹的概念而已。

你的区块链产品，有没有提升客户体验？

你的区块链方案，是否降低了企业的运营成本？

你的区块链技术，能否构建出新的商业模式？

科技创新的本质是商业效率提升。

可以整体提升商业效率的区块链，就是区块链2.0。

你看，在鄙视了一大堆概念的同时，又造了一个新概念——“区块链2.0 ”。

❖Appendix: 2019年区块链技术优先级矩阵