谈到博弈论，也许不是所有人都知道纳什均衡，但是相信很多人都知道囚徒困境。在囚徒困境中，虽然两者都不招供才能使双方的总体利益最大化，但双方都会为了自己的个人利益背叛对方，从而导致两者都遭到利益损害。这种多方博弈中，背叛可以获得更大利益，从而使得合作破裂，无法达到帕累托最优的情况，就被统称为“囚徒困境”。
在企业治理中，我们往往也会遇到这样的问题，明明企业的各部分之间合作，企业才能得到最大的利益，却出现各种问题，使得“共赢”变成“共输”。这其中产生的巨大的协作和沟通成本，成为企业治理的最大阻碍。
怎么打破这个困境，让大家都得到更好的结局呢？链博科技现在就带您来看一看。
一是信任。在企业，尤其是大企业中，容易出现各组织之间推诿、邀功的情况。就算自己没有这样的打算，也难以保证其他人不发生这类行为，为了保护自己的利益，也可能被迫出现一些不恰当的行为，而这也是囚徒困境的一种表现。对于这点，传统的解决办法往往从企业文化、组织架构、内部监管等方面入手，但归根结底是一个信任建立的过程，要让大家都知道并相信这类行为不会发生。
二是沟通。沟通之所以能够破解囚徒困境，是因为顺畅的沟通可以达成共识，加强信息的反馈。《三体》中也曾提到，沟通可以消解囚徒困境所造成的猜疑链。而在一个企业内部，沟通成本会随着企业规模的递增而递增，造成沟通不畅，从而加剧囚徒困境的严重程度。
三是真实可查。现实生活是一个持续的过程，负面行为会导致自己的信用破产，所以一般人在大多数时间还是守信的。但这其中的一个前提是，责任人真实可查。如果在一个企业中，出问题的环节难以分辨，难以区分责任人，那么无疑会大大增加负面行为滋生的可能性。
那么，在企业治理中，怎么防止信任壁垒、沟通不畅、责任不清等类似囚徒困境的问题阻碍整个企业的发展？针对上文所述，解决方法一是建立信任，二是打通消息和数据，三是建立真实可查的信用记录。
巧了，这些正是区块链链改所能做到的。
区块链天生就能够解决信任问题。通过链改，让企业业务上链后，企业内部各部门，乃至企业之间，都无需一个信任建立的过程，因为这个信任问题已经通过区块链解决了。
同时，通过区块链系统进行数据和消息的共享之后，整个系统的沟通顺畅程度也得到了质的提升，企业各部分不再需要耗费大量的时间就这些数据和信息进行沟通。同时，信息和数据的通畅能够降低作恶的收益，因为作恶获取收益往往是利用了信息不对称来进行的，好比“量子波动读书”只能骗到那些不懂的家长。
另外，在公司治理中，明确责任人也是非常重要的，如果责任人不明确，推诿就会随之而来。区块链可以使责任区分更加明晰、不可作弊且永久保存，大大增加了作恶的成本。
在为二十多个行业的数十家企业提供链改服务的过程中，链博科技深切体会到链改为企业内部治理带来的积极作用。通过区块链链改，可以使得企业内部建立强信任，并降低作恶收益，增加作恶成本，从而从根本上解决信息不对称问题，降低协作成本和沟通成本。
而这，只是链改从各个方面帮助企业的一部分。了解更多关于区块链链改的信息，敬请关注链博科技。
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