3月20日上午，火币发出的一则公告，该公告指出，火币全球站将于3月26日通过优选通道（Huobi Prime）上线Top Network项目，一时间Top Network成为业界关注的焦点。据公开资料，Top Network致力于打造一个分布式通信网络，用以支持消息、语音、Proxy、流媒体、CDN和物联网数据共享与存储等诸多分布式通信服务。同时作为高性能公链，为分布式通信服务提供记账结算服务，以及为各类dApp提供服务。
Top Network创始人Steve Wei在通讯领域有极丰富的经验和经历，先后创办3家公司，推出多个通讯APP，从通讯领域投身区块链，尝试用区块链解决隐私通讯问题。
由此，刺猬财经（www.ciweicaijing.com）总编辑李劳专访火币Prime平台首发项目Top Network创始人Steve Wei。
李劳：Top Network为什么会成为火币Prime的首发项目？火币Prime调研标准有哪些？具体过程是怎样的？
Steve Wei：我们在硅谷比较低调，产品也是面向海外为主，所以跟交易所的接触并不频繁，但是后来他们发现我们的项目是符合需求的。
第一是项目的可落地性。区块链最大的困惑是项目的场景和用户，过去很多项目技术不错，但业务设计不能落地，社区很失望，这也是引发熊市的一个原因。我们原来是有业务的，而且这些业务可以迁移到Top Network上去，也就是说我们解决了用户从0到1的这个问题。
第二，火币要找比较靠谱的团队。大家也认识到区块链项目跟传统项目没什么区别，都是需要靠谱、有经验的创业者。区块链世界有很多年轻人开发出很多新的项目，年轻人当然非常好，但90后的创业者有很高的失败率，毕竟经验、知识积累、资源积累还是有所欠缺，所以区块链落地还是需要创业者来做，而不是极客来做。我认为Vitalik（V神）将整个区块链世界引入了一个误区，让人以为区块链都应该是Vitalik这样的人去做，这种极客类型的人去做，基于这一出发点，所以早年投资的时候大家都去投这样的人。
第三，他们非常关心项目价值。近几年区块链很多项目估值过高，但因为Top项目是第一次，所以定价不高。并且我们此前定价是跟以太坊绑定，随着以太坊价格下跌，我们估值也在下降，所以现在我们的估值就非常低了。
第四，我们的核心团队是硅谷的。目前来说，技术流的项目还是以美国硅谷为主。后来跟火币的沟通过程也是非常顺利的，他们认为我们非常符合选择标准，无论是技术、通证经济，还是团队经历。
李劳：在释放机制上，Huobi Prime释放15亿枚TOP，占总量200亿的7.5%，如此大规模的份额却没有锁仓期，你有没有考虑过在二级市场上可能会有的抛售情况？
Steve Wei：首先从公告里，我们的定价，或者说他（火币）要求的定价，是低于前面几轮的投资单价的，价格是非常低的。因为交易所希望越低越好，越低越安全，它的用户收获越大。我们也同意，当然早期投资人可能会不高兴。（但是对项目会好。）其次，大部分项目的流通盘从第一天起就非常大，但我们流通量其实很小，按火币介绍，几乎是历史上最小的流通盘之一，所以对市场应该不会有影响，应该说会好于绝大部分其他的流动盘比较大的项目。
李劳：春节之后，整个市场虽有回暖的迹象，但仍未摆脱熊市的困扰，Top Network仍是有主动意愿去选择在这个时候上币，这个是基于什么样的考虑呢？
Steve Wei：因为我们不是加密货币的投资者，所以我们对熊、牛市其实没有什么判断力，个人有一些币但也不炒，更多是在感知市场。但是我们主网大概将在6月底上线，上线之前它是ERC-20的Token，上线之后会变成Native Token（原生币），而Native Token与交易所的对接会特别麻烦，而ERC-20对接的基础设施已经完善，所以我们主要是借机提前跟交易所对接好，这是我们最主要的考量点，其实是无关牛熊。
李劳：你刚才提到了早年的创业经历，能否简单介绍一下这些经历？当前团队的规模如何？
Steve Wei：我最早是跟着朱敏做WebEx，做通讯的。96年我在北京开发WebEx原型，因为当时协同方式落后，网络带宽很差，98年我们把整个团队搬到了美国，之后WebEx发展非常顺利。2004年我回中国创办了盛维（Cenwave），做企业视频会议和远程教育的互动课堂，在中国的远程教育上基本达到垄断。后来2016年，华为看到我们的技术、业务都不错，就把我们收购了，我随后在华为互联网部工作了不到两年就退出了，做了一些通信APP，这些APP现在有6000多万用户。
Top项目是在2017年底开始的，我看到一个非常明显的趋势，就是通讯比较容易做到去中心化，或者它本身就应该是分布式的，将来分布式的通讯很有可能颠覆现在的中心化的模式。比如最近Facebook扎克伯格也在博客上表示要做通信，用户信息上链等等，他实际上也看到了这个趋势，只是我们提前一年多就开始做这些事情了。
我们团队里其他几位也是最早的WebEx员工，都经历了从初创公司到大公司的成长过程，技术背景丰厚，有第一手的开发经验，涉及领域有通信、云计算的、网络安全，比较均衡。
李劳：你认为隐私在区块链社交方面真正发挥效力的机制是什么？
Steve Wei：首先不同国家的人对隐私问题的看法不一样，我生活在美国，美国人对隐私极为重视，他们认为隐私不能被冒犯；而亚洲对这个事情没那么看重，但我认为会越来越重视。第二点，很多时候用户只有隐私被侵犯后才会意识到。第三是像Facebook这样的巨头，而且是在美国，他也会严重侵犯用户隐私信息的，那么在其他国家就更不用提了。
Facebook这次为什么下定决心，不惜两个副总裁离职都要做隐私通信，因为他已经不能再经受一次这种信任危机了。与国内用户大多逆来顺受不同，在美国如果不重视用户隐私，会导致用户大量流失。从这个角度来讲，当用户对隐私的意识达到一定程度，作为一个业务运营者，他不得不严肃的看待这件事情。
其实国内很多用户的隐私意识越来越强，现在某个APP要麦克风权限大家高度紧张，你要这个权限干嘛？隐私本身对用户体验来讲是没什么帮助的，但一个产品很好地保护隐私的话，它的好处在于对个人信息的尊重和保护。
所以很多人问我为什么要做隐私，隐私的价值在哪里？2017年的时候，我偶然看到了一个项目叫兰花协议，我意识到这样的一个做法，将来很有可能把中心化的系统颠覆，而我们看到这个趋势，不如现在就布局进去。因为我们本来就有做通讯的优势，世界上做通讯的，我们应该是相当有资格的几个团队之一，我们最先进去占据战略上的先机，将来的机会就越大。
李劳：这个项目是开始时间是什么时候？何时拿到了天使和A轮融资？
Steve Wei：我们在（2017年）8月份就启动了。2017年我们做了一些准备工作，因为我们对区块链还比较陌生，所以花了很多时间对行业、对技术做了深度调研，包括白皮书都写了一个多月。
虽然2017年开始做这件事情，但当时并没有去融资，我会习惯先做东西出来，不像有的项目拿白皮书就去融资了。像我前面创业的时候，先自己花200万做一点东西出来，然后再去找投资。到2018年4月份，进行了天使轮的比较传统的股权投资，8月份进行了Token方式融资，后面都是加密货币的投资方。
李劳：据我们了解，Top Network要打造一个分布式通信网络，公链是它的运营基础，与目前市面上其他公链相比，区别度在哪里？
Steve Wei：起初我们并没有想做公链，只想做一个分布式通讯，但我们发现分布式通讯这种业务性质，消息流量频率非常高，交易结算金额又特别低，如果从以太坊上结算，性能肯定跟不上，所以我们只能自己开发，把它打造成公链，支撑类似于我们这种高频的业务，我们的公链不是金融结算，而可以理解为业务结算。
对于这种业务结算，首先是要快，第二是不能收gas费用，第三是业务的数据结构非常复杂，业务逻辑也非常复杂，所以需要一套链上的基础设施来支撑。而金融链它是一个业务、一个行业链，我们的链可以理解为通用的业务点，完全从业务落地的场景去考虑。
李劳：未来除了你们自己的产品，公链是否会对外开放？未来对dApp生态是如何规划的？
Steve Wei：我们自己会把通信行业做完整，只要是搭建通信业务的都可以跑在链上，接下来我们会跟四个区合作，对接其他的业务。因为我们整个架构设计成了开放式的，所以任何一个行业都可以把行业的业务搬到链上，做成一个平台性质的结构，而上链都要有一个基础的服务层，服务层可以支持各行业平台使用。等总体架构上线，通信业务链上线后，可以一条一条的扩展出来。
李劳：我们从资料获知，团队此前开发了Dingtone，CoverMe以及SkyVPN，并表示有6000多万用户，这6000多万用户的特征是什么？比如说年龄，网络行为等。此外，我们看到Top Network项目亮点中也是有这6000万用户储备，那这些用户何时能用到区块链，在上链过程中又会遇到哪些挑战的？
Steve Wei：我们对用户的信息所知是非常少的，因为它并非需要实名制，你并不知道这个账户所属，男、女、年龄这些信息都是没有的，我们没有收集这些信息，所以从来不去分析这些信息。其次，我们实现透明迁移是有特殊情况的，我们以前就建了一层分布式的通信网络，而这几个APP已经跑在已有的分布式通信网络上了。
Top这个架构其实跟我们以前的架构很像，只是Top不是由一家公司来运营网络，而是由社区的来运营。所以之前的三个APP只要把基础网络整个迁移过去，特别简单，我们叫做透明迁移，用户甚至都感知不到区别就上链了。这些用户都是存量用户，我们会用一个渐进的方式来迁移的，会采取比较谨慎的策略慢慢把这些用户给迁移过去。
至于挑战，我们自己的业务迁移其实没什么挑战。但我认为整个区块链行业里有一个挑战的，就是苹果和谷歌引起的。苹果目前基本上不允许带有虚拟币的app在应用商店里存在，现在只有钱包以及交易所这两类是可以的，所以现在所有的dApp只有网页版。而网页版访问特别麻烦，导致用户体验极差，流程也特别差；而通过钱包运行dApp更不可行。苹果和谷歌只允许他们的支付方式，虚拟货币不允许出现，这样从APP端来讲，几乎无法做出提升。所以我个人认为，什么时候苹果和谷歌开放了，这个行业的落地才会发展得更快。
李劳：现在整个项目的开发进度是怎样的？在Top Network生态之中，Token的应用场景具体有哪些？
Steve Wei：测试网已经发布了，主网有希望在6月底上线，上线后会把我们以前的业务迁移过去。所以目前的进展跟白皮书的描述基本一致。
因为我们这个分布式就像阿里云、AWS，是一种云服务，Token就是用来做结算的。比如说APP消耗了一个G的流量，那就按照一个G的流量定价来支付Top Token。它是一种结算性的，不是挖矿的，对于我们这种业务性质来讲，它要提供业务以后才能收到Token，所以是根据业务的结算量来计算的。
李劳：现在很多交易所也在布局公链，比如火币计划中的公链、比如币安已经上线的测试网，这些公链也有一定的场景，你如何看待这些交易所公链？
Steve Wei：我实际上不太看好这个做法，它和中心化系统没区别，或者说叫私有链，因为很少有交易所外的业务场景会到这些链上去的，它只是围绕着平台币来运营的。其次，现在所有链的趋势是采用类似于EOS超级节点的方式，因为这个很容易建立，1个或9个超级节点数量没有本质区别，但我们看来，这个东西跟中心化也没什么区别，并且会逐渐造成公信力的问题。只有几个节点的区块链是没有安全性的，真正安全的货币还是跑在有成千上万个节点的以太坊上的这一类。
李劳：其实根本原因还是TPS的问题，节点减少也是想提高TPS，但是少到一定程度中心化的问题就又出来了。
Steve Wei：是的，所以我认为如果以太坊进度快一点，TPS能达到几百的时候，其实是足够金融场景使用的，这时我相信半中心化区块链会逐渐消失。
李劳：那Top Network的节点是怎么来设置的？
STEVE WEI：因为我本来就做中心化出身的，所以不会继续再做中心化，所以我们要做的是完全像以太坊那样的，至少有几千个节点，完全分布式去中心化的网络。
李劳：但这其实对发展社群是有挑战的，要寻得矿工的支持。
Steve Wei：你说的对，这也是为什么现在很多人用EOS的模式。现在的熊市，大家对货币的上涨期待已经比以前小很多；另外区块链越来越多，互相之间也有竞争，也争抢资源，大家都要矿工，所以形成了对矿工的竞争，要发展矿工确实是有一定难度的。但有一点优势，我们是可以把一部分用户转化为节点的，比如我们的pc版本，我们会询问要不要成为节点挖矿，因为用户基数比较大，至少能转换出一部分节点。
李劳：目前这轮熊市还在进行，而公链领域的头部效应越来越明显，比如EOS、波场、以太坊，他们在市值、用户、舆论上都占相对强劲的高点；另一方面，它们的储备资金也足够支撑后续的发展。在这种情况下，你判断新一轮市场繁荣的时候，公链领域是怎样的？是像互联网领域这种几家独大的情况，还是会出现均匀化发展，公链普及化？
Steve Wei：这个问题我思考了很多，我觉得除了以太坊、EOS、波场以外，所有的其他链的起跑线是一样的，不管是已经上线了，还是半个月后上线，还是一年后上线，因为这些链都没有用户。以太坊、EOS、波场要么时机比较早，要么像波场资金量特别大，包括EOS可以说现在叫头部项目，但是并没有处于像BAT那样的江湖地位。因为这三个链并没有本质上不可替代的应用，并且我们看到这三条链都充满了争议，如果开发者有更好的选择，他们是很愿意更换开发环境的。
但现在来看这是一个鸡和蛋的问题，公链上没有业务，开发者不愿来，宁可跑到EOS、以太坊上去也不愿意到新链来，那公链没有业务量就没更没有开发者，这就死循环了。所以这里只有一条解决之道，就是公链自己一定能产生足够大的流量，而产生流量有两种方法，要么链的Token热度特别大，要么就是只能自己来建业务了。
所以成功的公链需要满足几个条件，第一个条件，技术能力强，技术架构没有重大缺陷；第二个，自己要有自己的流量，业务上链后就有自己的生态了；第三点，团队得有可持续的现金流。我们知道区块链的融资模式是有问题的，虽说一次性融了一笔钱，但按传统来讲，A轮1000万美金，B轮2000万美金，C轮可能5000万美金，而现在大部分区块链项目也就是2000万美金以下，也就是个B轮，怎么持续运营，这是个很大的问号。
很多项目先后败在这些需求上，而我们碰巧有自己的造血能力，所以我对Top还是有信心的，虽然今天来讲，我们跟其他公链都在同一起跑线上。
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