作为全球少数拥有大量区块链实际应用场景的企业之一，京东数科的区块链团队组建于2016年，正在致力于将区块链与人工智能、IoT、大数据等其他数字科技关联组合，形成基于行业know-how的解决方案。如今，京东数科区块链主要聚焦数字金融和供应链管理两大领域，并且已经面向全社会开发，对外输出“区块链技术平台”、“供应链追溯应用”、“数字存证应用”三大科技服务。
2018年年底，翟欣磊带领区块链团队在京东数科数字金融方面应用试水，当时集团没给他压力，更没有既定盈利考核指标，而是让他用区块链技术联合其他业务部门做创新，主要基调是为集团和整个社会带来价值。
那么，京东区块链研究与应用场景落地了哪些项目？其在供应链管理与数字金融领域探索情况如何？京东集团内部对区块链是如何定位的？《证券日报》记者深度对话京东数科创新科技业务部区块链负责人翟欣磊，探寻京东布局区块链的底层逻辑。
《证券日报》记者：您觉得区块链会是互联网发展到下一个阶段的重要节点或是标志性事件吗？若把数据比喻为血液的话，那么物联网、5G、区块链的作用可不可以视为“桥梁”？
翟欣磊：我觉得区块链有望成为产业互联网的基石。目前互联网在中国发展速度非常快，从个人角度看，每个人都可以接入互联网冲浪，但从产业角度来看，则需要在互联网基础上搭建更安全可信的广域网。例如，金融方面很多数据是完全隔离在自己体系内的，通过什么样的方式在安全信任的基础上，把数据连接并让数据资产流动起来，在这过程中，区块链将成为产业互联网不同主体间的连接器。
另外，对于您提到“桥梁”的说法我是认同的，也可以称为产业主体之间的“连接器”，数据方面的技术分为连接侧与决策侧，区块链是连接数据的能力，物联网是收集数据的手段，在数据的决策侧，由云计算和人工智能发挥作用，这中间流动的血液则是数据。目前区块链技术正处于产业创新融合的初级阶段，区块链在应用当中要考虑与其他智能技术的组合，“区块链不是万能的”不能割裂来看也不能单独使用，京东数科每次都讲人工智能、大数据、物联网、区块链这四个技术是个组合，并一起创造产业应用价值，并不是一个技术单独拿出来就能解决复杂场景需求的。
《证券日报》记者：是什么契机，让京东深入研究区块链这个领域？也是从“币”中关注到的该项技术吗？3年以来团队有怎样的变化？对比如今火热的区块链领域，您觉得还缺人吗？
翟欣磊：当时我们还在京东集团智能供应链团队，把区块链作为研究型项目去关注技术本身，看能否与供应链整合应用产生一些化学反应。京东开始深入研究区块链技术的初心就是做企业级服务，看能否把区块链数据连接的能力，用来探索区块链+供应链管理的整合应用，从而解决供应链应用场景中数据的离散性、多主体、长链条的痛点。从一开始，就没有关注和考虑“币”这方面的事情。
区块链团队从创建到现在，3年多时间，人数涨了近十倍，仍感觉“人手不足”。京东数科一直坚持匹配技术的发展和市场的需求来投入资源。另外，京东区块链领域研究创新其实是几个团队的协同效应，比如数字金融的业务团队、资产管理团队，都在一起协助我们探讨区块链的创新方向。就像区块链技术本身就是一个连接的技术，对于京东而言，不仅在外部连接，内部也连接业务和技术部门协同创新，所以从虚拟组织架构来看，京东数字科技和京东集团有非常多的伙伴一起开展区块链创新。
《证券日报》记者：对于区块链应用场景落地，京东有既定方向吗？哪些应用场景布局将是重点？您认为，未来区块链技术杀手级应用会在哪个领域出现？
翟欣磊：对于区块链场景应用落地，我们其实做了很多研究创新和尝试，2019年《京东区块链技术实践白皮书》也对我们的应用实践作了总结，总体包括品质溯源、数字存证、信用网络、金融科技、价值创新等5大类应用生态，14种应用场景。未来，供应链管理和数字金融两方面应用场景落地，将是京东数科重点探索和发力的方向。我认为，未来区块链技术杀手级应用将会出现在数字金融领域。
应用场景落地方面，目前供应链的防伪追溯，是京东做的较深入的场景；数字存证方面，主要是解决司法纠纷及版权保护的问题。目前已与广州互联网法院合作，大概每周产生10万个区块，形象点说可以理解为10万条存证的记录。
另外，我们还与京东数科资产管理部门合作了资产证券化（ABS）组网方案。
《证券日报》记者：刚才您提到的资产证券化（ABS）组网方案能否展开谈一谈？目前市场反应如何？区块链到底解决了什么问题？有何助力？
翟欣磊：资产证券化已经存在很多年，但是怎么样把大家的资产证券化的网络越扩越大，让参与的机构能够建立更好的数字化网络，所以我们叫资产证券化标准组网的方案。例如，今年的“京东数科-中信证券9号京东白条应收账款债权资产支持专项计划”等ABS产品都已应用了区块链技术，京东本身就有白条资产需要打包去一级市场发布，但白条的底层资产需要披露出来，需要给到多方的主体看到，这个时候区块链的一些特性就有了重要体现。
目前京东数科的区块链ABS标准化组网产品，已初步得到了市场合作伙伴的认可，并持续有更多金融机构想要快速加入联盟。从解决行业痛点的方面来说，传统ABS项目，往往存在底层资产不透明，中介机构数据与文档获取和同步流程繁琐复杂，面临ABS现金流管理等方面的痛点，而我们的区块链ABS解决方案全面使用了京东自主研发的JD BaaS平台，帮助资产方、计划管理人、律师事务所、评级机构、会计师事务所、托管行等ABS业务参与机构优化业务流程，提升ABS发行业务效率。通过JD BaaS平台提供的组网方案，2天内就可以完成一个新的ABS业务节点接入。与原有技术方案相比，可减少85%的部署时间，每年每个业务节点可节约运维成本超百万，同时还有效提升了业务参与机构间系统透明度和可追责性，更好地保障了金融相关数据的安全使用。
《证券日报》记者：刚刚您也谈到溯源方面，实际上我关注到京东智臻链这个技术品牌，它是从溯源切入，并在场景和需求中打磨出了底层技术引擎JD Chain和智臻链BaaS平台，能否详细解读一下？
翟欣磊：智臻链蕴含了我们期望利用区块链技术实现行业和社会价值的美好寓意。我们和京东云深度融合，希望在云上建立一个低成本的云的区块链网络，企业能够通过云化的方式，低成本的使用区块链。未来我们会在京东云上提供更多低成本使用区块链的能力给到我们的企业级合作伙伴。
截至目前，智臻链防伪追溯平台已有超13亿追溯数据落链，700余家合作品牌商，6万以上入驻商品，逾600万次售后用户访问查询。而JD BaaS已经支持了超过30个客户试用体验，完成了外部应用客户的正式签约突破。
《证券日报》记者：京东智臻链底层技术平台JD Chain的正式开源推出，团队有没有遇到哪些“大考”是您印象非常深刻的？
翟欣磊：确实有些印象非常深刻的事情，JD Chain是一个底层框架引擎，且是面向企业级的，公有链在全球有较多开源项目，但联盟链的底层框架引擎到底该怎么搭？当时我们团队没有借用任何现有底层引擎的代码，每行代码都是自己写的，加上代码注释超过十万行。当时面临的困难是没有参考标准，企业级开源底层引擎到底怎么做最好？首先我们要从零开始搭建框架，做好了之后又非常渴望有更大的场景去验证，每前进一步都需要大量的研究和协作工作。所以，我们非常希望能够利用开源社区进行技术共建，共同推进JD Chain这项自主开源技术的技术迭代。
未来，我们将坚持做易用的企业级区块链服务，能帮企业把使用区块链的技术门槛给跨过去。
《证券日报》记者：有个不可回避的问题是，无论技术产品还是创新应用，其走向商业化才是证明技术价值的必由之路，只有市场买单才能实现其真正的商业价值，目前智臻链的商业化大概有哪些策略？
翟欣磊：一定是要创造商业价值，从区块链团队来讲，目前整个集团对我们要求有两点，第一，从今年下半年开始做商业化的一些探索和尝试，只有市场上有人愿意买单才证明你的技术真正有用，要接受市场化的检验；第二，商业化将推动区块链技术与产业的融合及真正的规模化应用，我觉得此次中共中央政治局10月24日集体学习，也是在强调与产业创新的融合，与国民经济的融合，与实体经济的融合，既然谈到经济的融合，那就一定是要适应市场化的手段来推动这个技术创新。
现阶段我们的目标还是加大投入，研发自主可控的区块链技术平台，目前还没考虑或是过多的去关注大规模盈利的问题，未来我们自己有一个小规划，希望能够在三年内我们这个团队能够实现自负盈亏，目前还是有信心的。
《证券日报》记者：集团方面对区块链研究团队，考核标准是什么？盈利是否是考核标准之一？
翟欣磊：营收只是衡量团队价值的一个方面，是为了接受市场化的检验，绝不能闭门造车。但我们更加关注的是技术整体创造的社会价值和整体收益有多少，不一定是区块链技术本身，有可能是区块链加了某一个场景做出的创新应用，它为集团和整个社会带来价值。正如京东数科集团CEO陈生强所说，“以科技为美，为价值而生。坚持以科技为基础，以数据为要素，以价值为中心，以共建为理念，实现科技与实体产业更好的融合。”
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